书摘--赢

作者:杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇 译者:余江

 

 1.不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有，天啊—保持快乐。

 

2.简单地说，这四条原则分别是：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。

 

3.使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。

 

4.再以GE的使命感为例。从1981年到1995年，我们提出，自己的目标是成为“世界上最有竞争力的企业”，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。毫无疑问，这样的使命感具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确，没有任何抽象的东西在其中。同时，这个使命又是壮志凌云的，它表明了GE征服全球市场的雄心。

 

5.然而，把公司的使命真实地呈现给全体员工却带来了良好的效应。

 

6.但是，确立使命始终是企业高层管理人员的职责。

 

7.如我先前所说，价值观乃是人们的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能留给大家太多的想像空间。大家必须像执行行军命令那样运用它们，只因它们是实现使命的办法、争取最终的盈利目标的手段。

 

8.补充一句，价值观的形成应该是个反复实践的过程。

 

9.此外，还有四个“要”和一个“不要”，也会对你有所帮助。
   这四个“要”是：
     ◎ 在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。
     ◎ 要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。
     ◎ 要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。
     ◎ 要保持积极的态度，并且感染他人。
  一个“不要”是：
     ◎ 不要让挫折把自己打垮。

 

 10.

文章来自: 本站原创
引用通告: 查看所有引用 | 我要引用此文章
Tags: 杰克韦尔奇杰克韦尔奇 赢赢
相关日志: